几年前，我主动离开了高薪的房地产一线工作，当时很多人不理解，哪怕我当时写了一篇文章大概表达了我的心路历程。虽然很多年前，作为一个从业者我并不看好房产投资，但其实在这前后，还有一些事情促成了我的决策。

事情一

大概2018年在南边某特区城市时，我所在的项目地价款高达30多亿，楼面价已经高达1.9万每平方米，这是一个什么概念？紧邻地块已开发交付的新房作为二手房出售的价格也不过是2万出头，也就是说，我们的面粉已经和旁边面包店的面包价格相当了。我们必须卖到3万每平方米以上，项目才有钱可赚。综合当时的大环境和城市特点来看，我对项目的未来没有信心，所以我很快把我投进去的同心共享份额（可以理解为项目股份）全部退出来了，拿回了本金和一点点利息。

事情二

而与此相对应的事情，是项目通过前端和开发贷融到了资金，投资银行当时来项目回访查看现场时，这个天津的某银行工作人员问我们：你们还有没有项目要拿地？我们还愿意投资你们……我才发现这些手里有很多资金的北方银行，其实对房地产行业也不是很了解，至少不了解实情和其中暗藏的风险，这些草台班子以为珠三角大型房地产公司的项目都可以投资。

资金杠杆这个东西具有两面性。那一年整个城市公司通过融资方式获得了50多亿的资金，“收入”占所有城市公司之首。如果项目进展顺利，融资带来的杠杆效应是如虎添翼，小本金加融资撬动大项目。但如果市场端销售出现问题，融资杠杆就相当于饮鸩止渴，因为借来的钱是有成本的，利率一般都是年息8%甚至更高，而且到期要还钱。但是，大家都以为房价会永远涨下去，未来总是美好的。

事情三

等2019年我到了粤西的项目后，那个收并购的项目，我们一算账完全是亏损的，没有利润，落在项目层面，KPI考核是很难完成的，但区域和集团公司坚持要我们做下去，说是项目的货值大，可以占用这个现金流，为集团做出贡献。为了鼓励我们，区域公司的高管开内部会时私下告诉我们：

“你不要以为就你们项目是亏损的！区域XX城市公司（就是上面提到的南边某特区城市）11个项目，从全寿命周期来看，全部是亏损的。这将来到政府完税的时候，政府都不会相信这个事实，因为公司成立20多年来，几百个项目没有一个项目在税局那里是亏损的……”

君子不立危墙之下

我当时被这些内情所震惊到，风起于青萍之末，我感觉这里面的风险越来越大了……再到后来2020年，疫情的冲击下，项目的销售情况出现不是断崖而是断流式下滑，因为售楼部没有购房者。

君子不立危墙之下，我于是动了离开这个行业的念头，准备了一年，哪怕是当时的薪水是后来工作的3倍，哪怕是当时区域总裁邀请我当他的秘书，我也毫不犹豫地在2021年辞职了。

我的朴素逻辑是，市场里的风险积累到一定程度，危机会爆发的，而我不想等到那个被动的时候才离场。回过头来看，激流勇退令人称赞，但人们总是喜欢音乐不停、舞步不止，上场容易退场难。而我感恩命运之神对我的眷顾。

最近在看电视剧《县委大院》，从中一窥中国县级政府单位的运作模式。剧中的林志为刚一毕业就从县委办的科员开始，很快成为了县长联络员，也就是秘书，再后来成为长岭村驻村第一书记。这小伙子从一个大学毕业生开始，职场上算是从高层路线出发，较为顺利。

这让我想起了一些职场上的陈年往事，即进入一份工作，选择从哪里开始？高层路线还是基层路线？选择大过努力，方向不对，努力白废。

我当年进入房地产企业时并没有人提点，在面对高层路线还是基层路线两个选择时，我直接选择了基层路线，总觉得练就自己的业务能力后也不迟——好饭不怕晚，因此一直在项目基层上默默无闻地做认真做事，虽然自己进步较快——确实见识了真实的中国社会底层的方方面面，但也因为一直在基层埋头苦干，一直难有机会独挡一方承责一个独立的房地产开发项目。

这样一个选择的总体结果是实际上的职业发展步子较慢，到后来大环境一变，成为一个项目负责人的机会似乎变得更加希望渺茫。到后来自己几乎成了一朵奇葩——成了片区公司的唯一的一个博士员工——其他博士要么辞职要么提拔走了，高层领导也注意到了我，他终于打算让我去当总裁秘书——大家都认为这是一个很好的机会，但我当时就婉拒了。

当领导的秘书，一方面我知道自己的性格不是一个伺候别人的料，更重要的是，当时的我已经改变了自己的人生努力方向，对这个职业已经没有兴趣了，所以也只能是浪费高层的一片心意了，我当时的心情凑了一首诗：

出师未捷身先死， 长使英雄泪满襟。 此情可待成追忆， 只是当时已惘然。

但我那些一开始就选择高层路线的朋友，他们做了总裁秘书或老板秘书，很快就得到了提拔，职业发展很快，有的甚至成了区域总裁或者职能线条的重要领导，再不济也承担了一个甚至好几个项目的负责人。事后想想，哪有什么做足了准备再去承责做一把手？都是做中学、学中做，做企业的工作不像搞学术那么严谨，我还是保守了，没有选到最佳方向。

在基层的确可以亲身经历积累经验，但不足也明显，缺乏在高层领导身边对大方向的把握和对高层资源的熟悉掌握，更重要的是，在基层做得再好——除非做到数一数二，领导难以看得到你的成绩，领导并没有多少时间主动关心基层路线的员工——领导自己的事还忙不过来，即使关注基层员工，也只能抽几个典型做做样子，毕竟谁都想提拔自己身边熟悉的人，为什么舍近求远帮助别人？

而在高层领导身边，先天性就得到很多关注，站得高看得远，掌握全面的信息和资源，大的方向和格局方面，高层领导的思考问题方式，会有较快的进步，时机一成熟，就有去基层主管一方的机会。到基层后，因为高层派来的背景和原来掌握的高层资源，做起事情来更容易得到高层的支持——朝中有人好做官，何况绝大部分企业工作并不是高精尖端事情，大部分人用心都能干好。

因此对于一个职场新人来说，如果有从高层路线开始工作的机会，可能从走高层路线开始更好一些。就像《县委大院》中的小林一样，一方面认真扎实做事——一定的出众能力是必须的，另一方面很快得到了直属领导的关注，获得直接推荐给县长当秘书的机会，后来也就顺风顺水，发展较为快捷。

当然，如果实在没有林志为这种机会的话，也不必纠结，我们绝大部分人本来就是普通人。我也相信，人生没有白走的路，每一步都算数，何况生命何其苦短，内心的满足更为重要，我也凑了一首诗：

有心栽花花不开， 无心插柳柳成荫。 山寺日高僧未起， 算来名利不如闲。

最后，给各位朋友拜个晚年，祝各位朋友兔年吉祥、万事如意！

曾经在企业工作的时候，我们经常有一句话：老板是不会有错的。老板是公司创始人，天马行空很多想法，时不时就会搞出一些想法，并且很快就要求下面的员工们执行，雷厉风行。

但对于一线的员工，经常会觉得这些想法根本就不现实，也就是无法执行，思想上不认可，导致行动上难以配合，甚至消极怠工。聪明的公司总裁在开会时，对员工们说：老板的指示，不理解也要先执行，在执行中理解。他从来都不会说老板的想法有问题。

更为有意思的事情。有一次内部培训上，有员工问高管们：

老板说每个项目要开发一幢楼做大平层户型，但销售数据显示并不好，为什么老板强行这样要求呢？

这位高管也确实了得，他如此回复我们：

老板是说要开发大户型，但老板没有说让你马上配建啊！

久而久之，我们都明白了，老板是不会有错的。公司都是他的，他的失败成本比我们这些流水的打工人大多了。要错的只能是打工人。何况老板站的高度那么高，格局那么宽，掌握的信息那么多，我们这些基层员工简直就是井底之蛙，错的只能是打工人。

现在回想起来，我倒对这种做法有了新的认识。商业老板们的想法固然会很多，他们不像学校里的教授那么有条有理，老板们更多的可能是一种感觉，就把想法提出来了。他们也不必每个想法都实现成功，只要有那么几个想法成功就会让老板们实现所有，一俊遮百丑。

因此，当老板们有了新想法后，他们要求员工立马落实，这样做还可以实现以下几个目的：

1. 狠抓公司高管和员工的执行力，没有执行力，一切等于零，再好的想法也没有用；
2. 测试公司高管和员工的忠诚度，忠诚不绝对，就是绝对不忠诚，谁执行了老板的指示，就表明了对他的效忠。
3. 通过高管和员工对指示的执行情况，可以测试出他们到底有多大的忍耐度，也就是对员工们的管理难易程度。

这也就不奇怪总裁和高管们为老板的指示做出的表态和解释。只是我们这些低情商的员工们，还在苦苦思辨老板的想法是不是合理，从而错失一次又一次机会。

不过，老板他经常标榜他的开明之处，他说：

只有真理可以在公司横着走。

可能是大家都没有胆量吃螃蟹，所以一直没有见过有人横着走，而我想了很久才明白过来，也许“真理”就是老板，所以他怎么会有错呢？

周末吃饭的时候和人聊到空城计。

空城计是三十六计的第三十二计，被世人当作美谈，再一次显得诸葛亮是何其英明。

有说法说其实空城计在历史上并非真实存在，而是《三国演义》的作者凭空造出来的一出戏份。

且不论空城计是否真实存在，我个人觉得凭司马懿的军事才华，他怎么会不知道诸葛亮身后的城其实就是一座空城？他事先的战前调查工作不至于这么马虎。

而诸葛亮在城墙上弹琴，更是虚张声势——否则索性不露面，让城墙内看起来更像有埋伏，从而以假乱真。

影视剧中，司马懿和诸葛亮对话的最后关头，诸葛亮甚至弹断了琴弦这一意想不到的动作，加上他脸上的汗珠，显然表明了诸葛亮的心虚……

真实的原因更可能是，司马懿和诸葛亮是互生关系，一生谨慎的诸葛亮本身是个风险厌恶型的天才，他也料定司马懿不敢杀他，司马懿杀了诸葛亮，自己也就没有被老板曹操利用的价值了，也就没有存在的必要了。二者互为敌人，却又是绑在一条绳上的蚂蚱，互为存在的必要条件。正所谓：

飞鸟尽，良弓藏；狡兔死，走狗烹。

所以，空城计背后的真实原因是：司马懿不敢杀诸葛亮，这样他回去最多以过分小心误中空城计被曹操怪罪，但罪不至死，他的解释理由：

亮平生謹慎，不曾弄險。今大開城門，必有埋伏。我兵若進，中其計也。汝輩豈知？宜速退。

我想起原来在企业工作时，有一位朋友告诉我：不能把工作中的自己能解决的所有疑难杂症都解决了，因为都解决后，自己也就没有存在的价值了，不再被老板所需要。换句话来说：你不能把自己所有能填的坑都填了，真要全填完了，也要自己再创造性地挖个坑来慢慢填。

这里的填坑，大概也就是职场人士的被利用的价值吧。没有坑时自己挖坑来填，其实就是没有“被需要”的机会，那就制造“被需要”，制造存在价值。

我不知道这种职场生存秘籍是否政治正确，但和朋友聊到空城计的时候，我想司马懿这人才想到的也是故意制造自己在老板曹操面前的被需要吧……

参加了一个培训，其中讲到职场中的十种优质行为和致命行为，无论主讲者的用意如何，看了看这二十个行为，还是有些道理的。

懒得动手写，直接将内容拍下来，记录分享在这里，以备不时看看，对于致命行为，有则改之，无则加勉。对于优质行为，自然希望能做到的越多越好。

想起以前上课时同学们记笔记（虽然我现在也偶尔用之），现在的工具真是方便，一个手机就是一个多功能的武器。再加上区块链性质的Steemit，在这上面发布就相当于永久笔记了~主要还是人懒。